資 陽(yáng) 地 建 信 息
第12期
資陽(yáng)市地產(chǎn)建筑商會(huì)秘書處主辦 2015年4月13日
《2015房地產(chǎn)走勢(shì)與對(duì)策》大家談
系列信息之六：八個(gè)方法讓你制勝2015
企業(yè)如何在新常態(tài)下生存？八個(gè)方法讓你大開眼界。
一、融資是個(gè)偽命題 創(chuàng)新項(xiàng)目不缺資本
朱云來（前中金公司總裁兼首席執(zhí)行官）說：投資，關(guān)鍵是找到真正好的項(xiàng)目。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)就是一個(gè)資源分配的機(jī)制，希望讓資源集中在最有效的、效率最高的環(huán)境。
二、把世界連接起來就是大機(jī)會(huì)
郭廣昌（上海浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)）說：上海浙江商會(huì)將我人生最重要的兩個(gè)地方連接在了一起，上海和浙江，我們?cè)谏虾５恼闵淌巧虾０荨?guó)際化的受益者。
三、要有定力方有未來
周成建（美特斯邦威董事長(zhǎng)）說：我們應(yīng)該專注在自己擅長(zhǎng)的事情上，把一件事情做到極致，當(dāng)我們這樣做的時(shí)候，“靜”會(huì)自然帶給我們生存的智慧。還要“定”，要在紛亂的選擇中生出定力來，這需要不對(duì)結(jié)果執(zhí)著。因?yàn)閳?zhí)著于結(jié)果，煩惱就產(chǎn)生了。我們要做的，其實(shí)是專注于過程。只要我們能夠“靜”、“定”，向內(nèi)就能更好地接納自我，向外就可以跟家人、同事、萬物和諧相處。
四、企業(yè)家要不斷看到未來的“短缺”
鄭永剛（杉杉控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）說：新常態(tài)，是指一些人帶來了新變化。比如因?yàn)轳R云的電商，“老常態(tài)”下的傳統(tǒng)店鋪很多都關(guān)掉了，一些中小企業(yè)很痛苦---但這是現(xiàn)實(shí)，是未來發(fā)展的生活方式。我們唯一能做的是迎合互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代。如果不想遭受淘汰和死亡，就要有深厚的憂患意識(shí)。如果你能看到創(chuàng)新帶來的顛覆性革命，看到未來的“短缺”和需求，就不會(huì)被淘汰。如果你能不斷看到未來的“短缺”和需求，去做對(duì)的事，做優(yōu)秀的事，做真正有價(jià)值的項(xiàng)目和產(chǎn)品，資本就會(huì)大量涌入到你那兒去。
五、抓牢未來經(jīng)濟(jì)的“三支箭”
陳東升（泰康人壽保險(xiǎn)股份公司董事長(zhǎng)）說，
第一支箭，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的浪潮還有10到15年；
第二支箭，服務(wù)業(yè)有10到15甚至20年高速發(fā)展期；
第三支箭，走出去趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)。
六、浙商要善于“反向調(diào)節(jié)”
周其仁（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年都會(huì)有一些問題，看起來似乎都是過不去的坎；但如果以五年、十年為單位，回過頭去看，誰放棄，誰后悔。目前的新常態(tài)容易給企業(yè)家?guī)砦磥怼耙?jǐn)慎”的印象和誤區(qū)。但是，我認(rèn)識(shí)一些優(yōu)秀的浙商，他們共同的特點(diǎn)就是有反向調(diào)節(jié)能力。大家都說形勢(shì)好的時(shí)候，他會(huì)謹(jǐn)慎一些；前后左右的人都說不好的時(shí)候，他會(huì)更積極地尋找未來的機(jī)會(huì)。
七、世界需要我們的想象力
沈國(guó)軍（中國(guó)銀泰投資公司董事長(zhǎng)）說，一個(gè)優(yōu)秀的商人必須有優(yōu)良的品質(zhì)，一個(gè)稱職的商會(huì)必須弘揚(yáng)正義的商道。…仗義、分享、創(chuàng)新、誠(chéng)信、勤奮、愛國(guó)、責(zé)任，這是我們應(yīng)該弘揚(yáng)的商道。
八、企業(yè)家要有網(wǎng)絡(luò)思維和世界眼界
錢穎一（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)）說，網(wǎng)絡(luò)思維、世界眼界，這兩點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)家精神更加升華，企業(yè)更加強(qiáng)大的重要驅(qū)動(dòng)力。
發(fā)：各會(huì)員單位。
送：市工商聯(lián)（總商會(huì)），市住建（房管）局，市民政局。
