按：本會副會長、四川省翠園園林工程公司總經理劉勝受派參訓，遵章守紀、全神貫注，受到舉辦方的肯定和贊賞。其所想所感，耐人尋味。他還參加了本會理事、四川省盛美家建材公司董事長周春明，免費提供的在金堂舉辦的由投資家、創(chuàng)業(yè)家導師、匯聚投資控股集團公司董事長俞凌雄，潛心研究打造的明星級課程---《經營核爆力》培訓班學習。劉總終生學習的理念和行動值得傾佩。特此網發(fā)，盼有斬獲。

新常態(tài)下企業(yè)轉型升級路徑選擇

我受資陽市地產建筑商會委派榮幸地參加了市委組織部、市工商聯(lián)10月在北京清華科技園舉辦的全市民營企業(yè)家專題培訓班。時間雖然只有七天，但感覺頗豐受益非淺。

一、明確了新常態(tài)下的兩大方向:產業(yè)高端與高端產業(yè)

過去，中國制造業(yè):走的是“賣體力→賣產品→賣技術→賣品牌”的老路；

現(xiàn)在，要大力發(fā)展服務業(yè):全世界服務業(yè)占三大產業(yè)的63%。其中：美國已達79%，中國才到44%。凡發(fā)達國家服務業(yè)的占比都比較高。

二、加深了中國政治經濟辯證關系的理解

跟政府走，聽黨的話，做民營企業(yè)，要做到讓政府覺得你很重要。古人造“贏”的第一個字是“亡”—從死亡堆里爬出來；第二個字是“口”—“會說”怎么說，講道理；第三個字是“月”—“日積月累”在一生做好一件事的執(zhí)著，民營企業(yè)的目標:不做500強，要活500年；第四個字是“貝”—變理能力；第五個字是“凡”—要有平常心?？梢姡髌髽I(yè)既要追求一個“贏”字，更要追求一個“平”字。

三、清晰了企業(yè)新常態(tài)下的轉型路徑

（一）觀念創(chuàng)新與資源整合。一定要厘清錢從哪里來？技術從哪里來？人從哪里來？根據當下的形勢和問題選擇人，應當不看過去、看實際，能上能下、能進能出。

（二）資本運營與投融資管理

1、大視野—我們進入了資本運營時代：已從產品經營→向資本經營→再向品牌經營的轉變；

2、正確理解資本經營。資本運營不僅是技巧，更是理念的體現(xiàn)，素質的體現(xiàn)。聽不到奉承是一種幸運，聽不到批評卻是一種危險。

3、永遠保持一個學習的心態(tài)。人這一輩子掙錢靠技術，花錢靠智慧；經常和客人見面，了解客人的真實需求都需要不斷“充電”---終生學習。

（三）宏觀經濟形勢與產業(yè)政策調控方向

我們應當清楚：就業(yè)、物價、經濟增長、國際收支平衡是一個國家最重要的指標；今天的國債是企業(yè)明天必交的稅。我們還應當把握：

花自己的錢辦自己的事、花自己的錢辦別人的事，花別人的錢辦自己的事、花別人的錢辦別人的事的原則。我們更要有大目標、大智慧、大危機意識，因為：決定人們今天花不花錢，一是今天有沒有錢二是今后有沒有錢。

                                         （劉勝）