資 陽(yáng) 地 建 信 息
第4期
資陽(yáng)市地產(chǎn)建筑商會(huì)秘書處主辦 2015年3月9日
抱團(tuán)發(fā)力 贏在平臺(tái)
---關(guān)于成都資陽(yáng)商會(huì)抱團(tuán)發(fā)力情況的考察報(bào)告
臘梅花盛開，擁抱新常態(tài)。懷揣本會(huì)2015如何發(fā)力的思考，2015年2月3日本會(huì)秘書處前往位于成都環(huán)球中心西七樓的資陽(yáng)商會(huì)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)?，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、概況
成都資陽(yáng)商會(huì)成立于2010年3月28日，有會(huì)員單位300余家，主要涉及文化傳媒、信息產(chǎn)業(yè)、教育醫(yī)藥、投資擔(dān)保、餐飲娛樂、礦產(chǎn)、農(nóng)牧、外貿(mào)、物流、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等多項(xiàng)領(lǐng)域。如此龐大而又松散的社會(huì)群體如何增強(qiáng)向心力、凝聚力？他們?cè)诙潭痰膸啄陼r(shí)間進(jìn)行了艱苦地探索：2013年10月，由商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)蔣美榮先生發(fā)起，187位會(huì)員出資1.727億元現(xiàn)金注冊(cè)設(shè)立了“成都天下資商投資股份有限公司”。作為商會(huì)唯一平臺(tái)公司，秉承為股東贏利、為會(huì)員服務(wù)的理念，“追求卓越、回報(bào)社會(huì)”為公司精神，“資源合作、創(chuàng)造價(jià)值”為公司使命，公司與商會(huì)秘書處高度融合，凝心聚力開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，殫精竭慮開拓業(yè)務(wù)范圍，在五味雜陳的2014房產(chǎn)金融市場(chǎng)特別煎熬中取得了令人興奮地業(yè)績(jī)。截止去年末，公司分紅回報(bào)達(dá)到了24%；其次，公司先后為200多位會(huì)員單位提供融資濟(jì)危解困，渡過難關(guān)，深受會(huì)員單位贊譽(yù)；第三，公司為商會(huì)提供年度經(jīng)費(fèi)300多萬元，無償為商會(huì)提供辦公場(chǎng)地及設(shè)施設(shè)備和物資保障，還為商會(huì)2014年組織50多位會(huì)員單位到遵義開展紅色教育提供10多萬元資金支持。
二、作法
基于成立商會(huì)的目的就是為了抱團(tuán)發(fā)展、會(huì)員參加商會(huì)的目的就是為了尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)的初衷，以成都資陽(yáng)商會(huì)為依托，以天下資商平臺(tái)公司為載體，開創(chuàng)多媒體服務(wù)平臺(tái)，按照“封頂保底”原則，采取會(huì)員出資最高不超過300萬元、最低不少于10萬元現(xiàn)金的要求加入平臺(tái)公司，平臺(tái)公司又按照“小額短期”（不超過入股股金80%和三個(gè)月借期）的原則為股東融資排憂解難。這種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式既為會(huì)員單位解決燃眉之急、又為公司盈利，既降低融資成本、又降低公司風(fēng)險(xiǎn)，既凸顯公司財(cái)氣，又彰顯商會(huì)人氣。譜寫了商會(huì)經(jīng)濟(jì)和會(huì)員企業(yè)“合作共贏”的新篇章。
三、經(jīng)驗(yàn)
（一）共同愿景。改革進(jìn)入深水期，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，合作共贏才是新常態(tài)下的主旋律。成都資陽(yáng)商會(huì)通過前幾年的痛苦探索，毅然選擇了《天下資商》。他們以帶一流團(tuán)隊(duì)、施一流管理、建一流平臺(tái)，把“成為行業(yè)一流的投資者”作為平臺(tái)目標(biāo)，致力于為股東及社會(huì)謀劃長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資源整合和管理能力一流、風(fēng)險(xiǎn)防控能力一流、投資收益一流的共同愿景。
（二）核心價(jià)值。《天下資商》以誠(chéng)信為行動(dòng)的基石，把“誠(chéng)信是天、自利利他”作為核心價(jià)值觀。以是否有利于股東投資的回報(bào)、資源作用的發(fā)揮、平臺(tái)聲譽(yù)的提升、商會(huì)信譽(yù)的放大、行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健為準(zhǔn)則，做好每一項(xiàng)投資分析和投資監(jiān)管，使平臺(tái)資源作用、股東收益、行業(yè)影響力最大化。
（三）陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)。陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)的財(cái)富更持久，這是《天下資商》使魔鬼變成天使而迅速崛起的奧秘所在。他們按照公司章程規(guī)定，規(guī)范行使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的職權(quán)，一年中先后通過6次董事會(huì)、3次監(jiān)事會(huì)、4次股東大會(huì)把公司和商會(huì)的運(yùn)行演化得風(fēng)生水起、和諧高效、生氣盎然。
四、收獲
（一）平臺(tái)是核心。合作是手段、共贏是目的。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，就是要構(gòu)建既利益攸關(guān)又相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)盟，是更高層面且有豐富商業(yè)形態(tài)和模式、眾多投資人在長(zhǎng)期的合作中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、產(chǎn)生更多價(jià)值、實(shí)現(xiàn)跨界交流合作的“生態(tài)圈”。其精髓在于企業(yè)家們善于取舍、有舍有得，敢于開放、富于擔(dān)當(dāng)，精于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能巨大的、有共同追求又比較松散的新業(yè)態(tài)。
（二）人才是關(guān)鍵。《天下資商》董事長(zhǎng)蔣美榮是70后的建筑師、工程碩士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)者、惠澤天下企業(yè)聯(lián)盟總構(gòu)架師；總經(jīng)理、商會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)吳壯也是70后的重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生；他們“立會(huì)為公”、富有激情，敢謀善斷、辦事高效，確是智商、情商、財(cái)商都很高的現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀人才；其四分之一讀書學(xué)習(xí)、四分之一思考戰(zhàn)略、四分之一拓展項(xiàng)目、四分之一推敲決策的“時(shí)間分配法”，是何等非凡。公司選聘的銀行家、企業(yè)家、會(huì)計(jì)師、律師等工作團(tuán)隊(duì)10余人也是精干高效的行家里手。
（三）機(jī)制是王道。“產(chǎn)融結(jié)合、機(jī)制為王”，是《天下資商》經(jīng)過一年市場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果的生動(dòng)詮釋。產(chǎn)融結(jié)合，就是產(chǎn)業(yè)支持金融、金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相互接近、互取互補(bǔ)；平臺(tái)公司依托商會(huì)組織、商會(huì)發(fā)展借助公司發(fā)力。采取這種產(chǎn)融結(jié)合模式的最大優(yōu)勢(shì)是接近市場(chǎng)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場(chǎng)需求，簡(jiǎn)便快捷地滿足會(huì)員應(yīng)急；這種商會(huì)與公司互補(bǔ)互動(dòng)運(yùn)行機(jī)制的最大好處是安全可靠地促進(jìn)平臺(tái)發(fā)展，最大限度地降低或減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、建議
（一）增強(qiáng)共識(shí)。商會(huì)是“家”，“暖”在抱團(tuán)；抱團(tuán)發(fā)力，贏在平臺(tái)；產(chǎn)融結(jié)合，勢(shì)在必行。
（二）知性合一。馬云說，企業(yè)家要知行合一，因?yàn)槠髽I(yè)家必須懂知識(shí)、懂科學(xué)，既能遵照規(guī)律還能破壞規(guī)律，所以企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過程中的科學(xué)家、藝術(shù)家，更是實(shí)干家、實(shí)業(yè)家。
（三）合作共贏。會(huì)員單位之間要秉持“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，在購(gòu)銷活動(dòng)中的合作，應(yīng)堅(jiān)持“會(huì)員優(yōu)先”的規(guī)則，互利互惠、相互支持，使會(huì)員單位之間真正“借力發(fā)力、合作共贏”，切身感受到商會(huì)這個(gè)“大家庭”的溫暖。
（四）公司運(yùn)行。（詳見2015要點(diǎn)）。
發(fā)：各會(huì)員單位。
送：市工商聯(lián)（總商會(huì)）、市住建局。
