現(xiàn)代商會(huì)正處在雨后春筍般的蓬勃發(fā)展初級(jí)階段，很多老板都正在參與或者曾經(jīng)參與過(guò)商會(huì)，就算沒(méi)有參與過(guò)商會(huì)，也或多或少都在了解和關(guān)注商會(huì)。雖然加入商會(huì)很容易，但真正要融入商會(huì)卻很難！
      為什么說(shuō)加入商會(huì)很容易，因?yàn)閹缀跛猩虝?huì)的基礎(chǔ)會(huì)員會(huì)費(fèi)都很低，低到什么程度，也許一年的會(huì)費(fèi)就是一餐飯、一件普通的襯衫或者一雙普通運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)值而已。為什么這么低呢，一方面要符合商會(huì)作為非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體的定位，另一方面也要響應(yīng)國(guó)家關(guān)于減輕企業(yè)家參與社會(huì)團(tuán)體成本的政策，但最現(xiàn)實(shí)的一方面，就是定高了也未必能收得到，甚至還有很多商會(huì)提出背離入會(huì)基本義務(wù)的“零會(huì)費(fèi)”或”免會(huì)費(fèi)“觀點(diǎn)，雖然我嗤之以鼻，但從各方面都能反應(yīng)出其實(shí)加入任何一家商會(huì)的入會(huì)經(jīng)濟(jì)門(mén)檻都是很低的。
       為什么又說(shuō)加入容易融入?yún)s很難？
       因?yàn)橐粋€(gè)會(huì)員從加入商會(huì)到參與商會(huì)再到真正融入商會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，也許有些會(huì)員交錢(qián)入會(huì)了但他們壓根就沒(méi)有參與過(guò)商會(huì)，他們不過(guò)是商會(huì)花名冊(cè)上的擺設(shè)而已，這批人也是最容易成為商會(huì)流失的會(huì)員；其次有些會(huì)員雖然看似參與了，但比較被動(dòng)或者參與的不深，俗稱(chēng)“打醬油”，他們與商會(huì)的關(guān)系也同樣處在若影若離之間；當(dāng)然也有一部分的會(huì)員參與了但最后因?yàn)槔婕m葛或人際是非導(dǎo)致的不良感受而沒(méi)能在商會(huì)堅(jiān)持下去的。
       最后還有一個(gè)至關(guān)重要的因素?zé)o法回避，那就是商會(huì)本身的問(wèn)題，比如：班子是否團(tuán)結(jié)、發(fā)展思路是否正確、秘書(shū)處服務(wù)人員是否敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)、管理機(jī)制是否健全、服務(wù)能力是否能跟上、活動(dòng)是否豐富、互動(dòng)平臺(tái)是否完善等等，這些問(wèn)題都會(huì)從側(cè)面反應(yīng)出商會(huì)的發(fā)展程度，同樣也會(huì)成為會(huì)員能否積極融入的價(jià)值所在。
       商會(huì)好會(huì)員就好，會(huì)員好商會(huì)更好。
       我所希望并理解的會(huì)員融入商會(huì)應(yīng)該是這樣的，在加入商會(huì)之前知道商會(huì)是什么、有什么、沒(méi)有什么；在加入商會(huì)之后知道自己缺什么、要什么、奉獻(xiàn)什么；在參與商會(huì)的時(shí)候要“有所為”又“有所不為”，團(tuán)結(jié)凝聚、相互關(guān)懷、同舟共濟(jì)、合作共贏是“有所為”；見(jiàn)利忘義、說(shuō)是道非、急功近利、得魚(yú)忘筌是“有所不為”；真正的融入是用積極向上且能包容的心態(tài)面對(duì)商會(huì)的所有人與事，用心參與，知義利、會(huì)取舍，能奉獻(xiàn)，懂感恩，有主人翁意識(shí)，以會(huì)為家、更以會(huì)為榮，為商會(huì)的成績(jī)加油鼓勁，為商會(huì)的不足建言獻(xiàn)策！
       會(huì)員，你的商會(huì)你融入了嗎？

                                                                                           來(lái)源：商會(huì)通訊