商會(huì)是企業(yè)尤其是異地創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)自己的組織。多種所有制結(jié)構(gòu)的建立，過(guò)去的“單位人”變?yōu)椤吧鐣?huì)人”，個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)等從傳統(tǒng)單位中分離出來(lái)的多元化利益主體，需要從新的組織形式中尋找歸屬感和尋求對(duì)自己權(quán)利的維護(hù)。商會(huì)正是這種能讓單個(gè)企業(yè)和個(gè)人獲得平常無(wú)法獲得的利益的團(tuán)體，能在同一屋檐下，相互取暖，相互鼓勵(lì)，增添打拼的勇氣，看到事業(yè)的希望。因此，我們說(shuō)，在一個(gè)健全的市場(chǎng)體系中，政府、企業(yè)、商會(huì)三者是缺一不可的。社會(huì)與政府、市場(chǎng)的良性互動(dòng)、和諧共鳴，才是和諧社會(huì)發(fā)展的最佳選擇。
商會(huì)是發(fā)展平臺(tái)
我們認(rèn)為商會(huì)是“商人的會(huì)”。會(huì)員入會(huì)最大的心愿是希望通過(guò)商會(huì)這個(gè)平臺(tái)更好地?cái)⑧l(xiāng)情、話發(fā)展，謀合作，也希望通過(guò)商會(huì)這個(gè)組織更好地奉獻(xiàn)社會(huì)，承擔(dān)責(zé)任。所以在我看來(lái)，商會(huì)更像是一艘大船，雖然艙體位置不同，但只要加入這個(gè)行列，大家就同舟共濟(jì)，榮辱與共。商會(huì)對(duì)會(huì)員無(wú)論企業(yè)大小，無(wú)論行業(yè)屬性，都積極扶持，努力尋找商機(jī)。商務(wù)考察是我們提高會(huì)員參會(huì)辦會(huì)的一個(gè)重要途徑。鐵嶺商會(huì)組織的商務(wù)考察不走過(guò)場(chǎng)，不走馬觀花，不擺花架子，而是實(shí)實(shí)在在地解決問(wèn)題，比我們先進(jìn)的要認(rèn)真學(xué)，看到了問(wèn)題我們要及時(shí)講，從而使考察者開(kāi)拓了思路，使被考察者得到提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，商會(huì)只有把握市場(chǎng)脈搏，搶占市場(chǎng)先機(jī)，關(guān)注民生才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能保障會(huì)員企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
商會(huì)是“會(huì)商的會(huì)”。商會(huì)是聚合人氣的地方，只有充分發(fā)揮“互利互惠，互幫互助”的共識(shí)，才能贏得會(huì)員齊心協(xié)力為商會(huì)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，只有會(huì)員內(nèi)心真正樹(shù)立強(qiáng)烈的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把商會(huì)的發(fā)展和自身企業(yè)緊密地聯(lián)系一起，把商會(huì)的“一切為會(huì)員”，和會(huì)員“我為商會(huì)做什么”的態(tài)度充分體現(xiàn)出來(lái)，才能說(shuō)是會(huì)商的會(huì)。商會(huì)不是一個(gè)人的商會(huì)，民主辦會(huì)是我們所有會(huì)員的共識(shí)，商會(huì)的發(fā)展就是人和的力量，人心不和，商會(huì)便沒(méi)有未來(lái)。全體會(huì)員在相互理解的基礎(chǔ)上，以民主聚力量，發(fā)揚(yáng)民主優(yōu)勢(shì)，激活改革新動(dòng)力。
再有，商會(huì)是言商的會(huì)。在商言商。會(huì)員加入商會(huì)的期盼就是如何在一個(gè)更大的平臺(tái)上讓企業(yè)得到商機(jī)，更好地發(fā)展。商會(huì)的運(yùn)營(yíng)主體就應(yīng)想會(huì)員所想，急會(huì)員所急，真正讓會(huì)員看到實(shí)效，體會(huì)到實(shí)惠的幫助。只有“務(wù)本求源”才能真正能釋疑解難，打消一切顧慮。讓會(huì)員時(shí)刻感到組織的力量，對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。
商會(huì)想要發(fā)展，必須先擺正自己的位置，確定與會(huì)員的關(guān)系。沒(méi)有商，就沒(méi)有商會(huì)，商會(huì)不是家族，不是政府部門，我們既然結(jié)成了商會(huì)，那就意味著我們本身不是企業(yè)，本身不是贏利機(jī)構(gòu)。商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的權(quán)利不是來(lái)自于上級(jí)任命而是來(lái)自于會(huì)員的擁護(hù)，要避免家長(zhǎng)制，真正成為一個(gè)公共的平臺(tái)而不是少數(shù)人牟利的工具。商會(huì)應(yīng)該與會(huì)員建立五大關(guān)系平起平坐的兄弟關(guān)系。商會(huì)和企業(yè)沒(méi)有隸屬關(guān)系，入會(huì)的這些會(huì)員，首先應(yīng)該是像兄弟一樣的朋友。既然是兄弟就要像一家人一樣相處。再大的老板，再大的企業(yè)，只要踏進(jìn)商會(huì)這個(gè)門檻就要平起平坐。其次，要帶頭一視同仁。平起平坐的標(biāo)志是什么？就是不以會(huì)員企業(yè)規(guī)模大小來(lái)劃分層次，不以會(huì)員個(gè)人資產(chǎn)的多少來(lái)區(qū)分貴賤，不以地域的遠(yuǎn)近和志趣是否相投來(lái)劃分親疏。另外，要?jiǎng)?chuàng)造和諧寬松的氛圍。平起平坐的核心是什么？就是會(huì)員能不受約束地發(fā)表意見(jiàn)，積極主動(dòng)地提合理化建議，開(kāi)誠(chéng)布公地批評(píng)商會(huì)的不足，可以有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，也可以有退會(huì)的權(quán)利和自由。
同甘苦的朋友關(guān)系。一個(gè)好漢三個(gè)幫，人有了困難特需要人幫助。那么能在困境幫助你的是真朋友，商會(huì)應(yīng)該做給會(huì)員企業(yè)遮風(fēng)擋雨的真誠(chéng)朋友。一是會(huì)員企業(yè)有了困難我們要挺身而出，為會(huì)員服務(wù)是我們的主要職責(zé)，我們應(yīng)該竭盡全力為會(huì)員排憂解難，真心實(shí)意幫會(huì)員出謀劃策，讓會(huì)員真正感受到同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神和力量。
實(shí)實(shí)在在的合作關(guān)系。隨著對(duì)內(nèi)對(duì)外交往的加深，國(guó)際經(jīng)濟(jì)依存度的提升，世界正在變小，現(xiàn)在就是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，單打獨(dú)斗在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，很難獲得成功。因此，企業(yè)和商會(huì)更應(yīng)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的合作關(guān)系。這種關(guān)系為商會(huì)在會(huì)員企業(yè)間整合資源、互通信息、交流合作提供新的契機(jī)和舞臺(tái)，拓展了商會(huì)生存發(fā)展的空間。要積極發(fā)展會(huì)員，不斷提升會(huì)員的質(zhì)量。
真誠(chéng)守信的服務(wù)關(guān)系。商會(huì)的立會(huì)之本是服務(wù)，服務(wù)也是商會(huì)保持旺盛生命力的源泉。商會(huì)要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，為會(huì)員創(chuàng)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，服務(wù)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要盡量做雪中送炭的工作，少去搞錦上添花。商會(huì)應(yīng)提倡“真誠(chéng)待人、真誠(chéng)服務(wù)”。
互惠互利的發(fā)展關(guān)系。商會(huì)幫助企業(yè)及會(huì)員發(fā)展，企業(yè)適當(dāng)回報(bào)，這是一種雙贏的互助關(guān)系。商會(huì)堅(jiān)持互幫互助的理念，不以多次收取會(huì)員會(huì)費(fèi)為生存標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，社會(huì)影響力經(jīng)過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本人意愿，確定職務(wù)。一次性收取注冊(cè)費(fèi)。對(duì)于突出社會(huì)影響力的企業(yè)和個(gè)人我們不收費(fèi)，但商會(huì)要發(fā)展，就要靠企業(yè)支持，但支持多少完全是自愿的。商會(huì)從不會(huì)以各種名義向企業(yè)和個(gè)人亂收費(fèi)。商會(huì)還秉持互惠互利的原則，以讓每個(gè)人都成功的理念，去助推企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。
商會(huì)的生存能力也要?jiǎng)?chuàng)新
（一）自己造血，以商養(yǎng)會(huì)商會(huì)發(fā)展需要實(shí)力，有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能解決商會(huì)發(fā)展中的困難，經(jīng)費(fèi)不足是困擾商會(huì)發(fā)展、束縛商會(huì)壯大的主要因素。在這一點(diǎn)上，我們打破了傳統(tǒng)的以收取會(huì)員會(huì)費(fèi)為商會(huì)經(jīng)濟(jì)保障的模式，而是聚合商會(huì)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，成立融資渠道，確定“以商養(yǎng)會(huì)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。未來(lái)我們還會(huì)幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期融資平臺(tái)，利用資本市場(chǎng)解決融資難題。聯(lián)合企業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)，成立資本運(yùn)作基金，進(jìn)行區(qū)域合作與商會(huì)聯(lián)盟，建立投資商圈。
（二）創(chuàng)造環(huán)境，資源整合 商會(huì)要有強(qiáng)烈的整合資源意識(shí)。在為會(huì)員提供各種信息和科技、管理、資訊、法律、審計(jì)、融資等等相關(guān)服務(wù)時(shí)，只有整合越多越廣的資源，拓展越大越寬的發(fā)展空間，商會(huì)才會(huì)更有吸引力，才能提高為會(huì)員企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)和能力，從而更好地滿足會(huì)員企業(yè)的要求。要與所在地政府保持溝通和聯(lián)系渠道的暢通，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С郑@得更多的資源為商會(huì)和會(huì)員所用，要善于保持和媒體合作，充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體推廣會(huì)員企業(yè)，宣傳商會(huì)理念，擴(kuò)大商會(huì)影響。要重視對(duì)外交流工作，與當(dāng)?shù)仄渌∈械纳虝?huì)建立制度化的聯(lián)誼、交流和合作，和行業(yè)聯(lián)盟多渠道、立體化的溝通、合作模式。
（三）抱團(tuán)發(fā)展，合力共贏 我們立足產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)多元收益，充分調(diào)動(dòng)區(qū)域合作與商會(huì)聯(lián)盟。商會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要資本力量和優(yōu)秀的企業(yè)群體，而企業(yè)需要項(xiàng)目和資金，商會(huì)只有立足于資源整合中的互補(bǔ)需求，才能不斷建立服務(wù)于企業(yè)和政府的長(zhǎng)效機(jī)制，才能抱團(tuán)共贏。
（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，注重品牌形象 商會(huì)成立之初，我們就思考，商會(huì)要有文化，用文化和品牌讓商會(huì)走得更遠(yuǎn)。我們?cè)谏虝?huì)的宗旨、商會(huì)的精神、商會(huì)的使命、商會(huì)的目標(biāo)等方面做了很多文章，同時(shí)通過(guò)商會(huì)的網(wǎng)站、商會(huì)的宣傳片不斷推廣品牌形象，提升品牌價(jià)值。我們注重社會(huì)慈善事業(yè)，通過(guò)系列幫困扶貧，使商會(huì)的公益形象得到廣泛認(rèn)可。通過(guò)積極參與媒體的系列商業(yè)評(píng)選活動(dòng)，讓會(huì)員企業(yè)樹(shù)立了社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)，使商會(huì)的會(huì)員素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。除此，我們還注意自身外在形象的打造，使商會(huì)的形象職業(yè)化、正規(guī)化。
來(lái)源：商會(huì)通訊 大連鐵嶺商會(huì)賀平
