企業(yè)最高無形價值的源泉，就是董事長的高尚人格。
董事長心的層面不同，所呈現(xiàn)的格局境界不同，所體現(xiàn)的能量自然不同。
今天，借助如下卡片，我們一起走進“董事長的能量”專題討論。
【董事長的能量】
10. 理想董事長：引領(lǐng)并托起團隊開辟利益人心的事業(yè)
9. 卓越董事長：格局境界足夠高遠，仁者無憂，智者無惑
8. 優(yōu)秀董事長：持續(xù)建設(shè)自己，助推團隊成長，戰(zhàn)略充滿力量
7. 優(yōu)良董事長：洞察本質(zhì)，讀懂時代，充滿希望，但仍有迷茫
6. 良好董事長：指引方向，創(chuàng)新戰(zhàn)略，激揚團隊戰(zhàn)斗力
5. 較好董事長：支持團隊成長，自己也學習成長，戰(zhàn)略有條理
4. 普通董事長：能成事，但缺少人格魅力
3. 較差董事長：只有自己本事最大，團隊幾乎沒有成長機會
2. 很差董事長：有氣無力，負能量纏身，眼前一片昏暗
1. 糟糕董事長：有些運氣，但格局境界低
首先，為大家?guī)韺θ黄髽I(yè)董事長的打分：
9分 卓越董事長：格局境界足夠高，仁者無憂，智者無惑
他是新能源行業(yè)一家領(lǐng)軍企業(yè)董事長，歷經(jīng)20年風雨，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)受住了全球金融危機和歐美雙反調(diào)查的“狂風暴雨”，也經(jīng)受了行業(yè)重大政策調(diào)整和中美貿(mào)易戰(zhàn)的洗禮。該集團連續(xù)多年入圍中國企業(yè)500強，也名列該行業(yè)全球前三名。
接近古稀之年，本想功成身退、安享晚年的他，在學習中華文化后，重新煥發(fā)青春，立志做光明的使者，將光明帶給世界。
學習中華文化，他有了兩個深刻感悟：
深深體悟“道”的內(nèi)涵：循大道、講公道、重善道。初心不改、矢志不渝，始終以義為先，不以利為先?；仡欉^往，形勢再好，也沒有頭腦發(fā)脹；形勢再困難，也沒有喪失過信心。對市場以善誠相交，對員工以善心相待。
時刻磨煉“定”的功夫：面對行業(yè)新政出臺，不是沒有壓力，但最終卻選擇堅定相信圣賢、相信國家。大風大浪面前，他以定海神針似的定力，給員工以信心戰(zhàn)勝困難。
面對新冠疫情，他多次上一線檢查防控情況，確保防控、生產(chǎn)兩不誤。危機下，并未影響企業(yè)趕超發(fā)展的信心和勇氣，先后啟動三個超百億元的新投資項目。
多年磨煉，這位董事長深知：只有認識到危中有機，才能更好地危中尋機、化危為機。
回顧過去，這位企業(yè)家感慨：經(jīng)營企業(yè)與做人一樣，會遇到各種誘惑、危機，但無論形勢多艱難，不能懷疑、退縮，帶著文化自信，堅持利益自己、他人和社會。
面向未來，歷經(jīng)風雨的“老船長”充滿信心：有偉大祖國的堅強后盾，有積蓄已久的戰(zhàn)略和能量，有持久不斷的明心凈心，必將激發(fā)蓬勃昂揚的心之力，一定能把穩(wěn)航舵，勇立潮頭，面向風雨，行穩(wěn)致遠。
7分 優(yōu)良董事長：洞察本質(zhì)，讀懂時代充滿希望，但仍有迷茫
他是一家上市科技公司董事長，創(chuàng)業(yè)于90年代初，如今該公司已成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。
學習中華文化，他經(jīng)歷了一個從半信半疑，再到深信不疑的過程。當他逐漸讀懂了圣賢精神，讀懂了當下時代，讀懂了國家大計，他在臺上激動地表示：“當祖國和民族需要我時，我將毫不猶豫地為中華民族的偉大復興貢獻自己的全部力量！”
通過深刻反省，這位董事長認識到，10年前，隨著企業(yè)發(fā)展小有成績，自己內(nèi)心開始“膨脹”，出現(xiàn)好高騖遠、貪大求全的念頭，擴展一些不熟悉而且與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務，使自己和核心業(yè)務圈脫節(jié)，導致企業(yè)發(fā)展緩慢。因有諸多不明，缺乏智慧，用人失誤，被人利用，給自己及公司造成不必要的損失，白白浪費了十年的大好發(fā)展時光，每每反省到這些，這位董事長內(nèi)心無限悲痛。
如今，這位董事長找回了自己的初心，重新認識自己，體悟到要想真正成就一番事業(yè)，務必反求諸己，大力在“明心”和“凈心”上下功夫，才會有胸懷祖國、胸懷天下、與祖國同頻共振的大我之心，才會有更大的格局和更高的境界，才能帶領(lǐng)企業(yè)朝向偉大。
通過反省，這位董事長也重新發(fā)現(xiàn)了行業(yè)潛力。過去，他覺得自己所從事的行業(yè)天花板低，但是當他從“心-道-德-事業(yè)”這個角度去思考問題時，他發(fā)現(xiàn)事業(yè)沒有突破的關(guān)鍵還是自己內(nèi)心沒有突破。回顧創(chuàng)業(yè)30年的歷程，這位董事長感慨萬千，他決定帶領(lǐng)團隊“回歸初心，生產(chǎn)享譽全球的品質(zhì)產(chǎn)品”。
近兩年，在這位董事長的大力推動下，企業(yè)致力于打造學習型組織，兩年前成立專門的學習中華文化的學院，定期舉辦周學習會、月度學習以及高管學習會，帶領(lǐng)干部員工學習中華文化，通過明心凈心，打開心扉，提升創(chuàng)新，同頻共振。
沒有學習前，部門間的墻就像長城一樣，學習后，部門間的墻拆到只剩幾十公分，抬抬腿就能邁過去，溝通成本降低，溝通效率大大提升。部門之間，原先是互相推諉、抱怨、拆臺，現(xiàn)在再遇到問題，大家會先反省是不是自己做錯了。反求諸己找自己原因時，互相之間，意見、爭執(zhí)大大減少。
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天，作為第一代創(chuàng)業(yè)者的他，積極承擔社會責任，建設(shè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，引領(lǐng)年輕一代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者學習中華文化，帶動他們從心的層面啟迪能量與智慧、開拓格局與境界。
5分 較好董事長：支持團隊成長，自己也學習成長，戰(zhàn)略有條理
她是一家服務型企業(yè)的董事長。創(chuàng)業(yè)24年，曾經(jīng)的她一度被如下三個問題深深困擾：
1.為什么員工和自己的關(guān)系只能是利益共同體？
2.為什么客戶對自己越來越不信任，不尊重？
3.為什么產(chǎn)品、項目和服務這么好，卻賣得不好？
兩年的學習讓她逐漸明白：自己是企業(yè)的天花板，自己的心靈品質(zhì)、格局、境界直接影響到員工的成長。
從前的她，只關(guān)注業(yè)績，讓員工用各種話術(shù)說著言不由衷的話，心里惦記著客戶的錢包。沒有真正利益員工，因而員工也不會感恩自己。
學習中華文化，痛定思痛，她決心以一顆父母之心對待員工，把員工當成孩子一樣對待、引導、培養(yǎng)。
深刻反省后，她讀懂了員工內(nèi)心深處的渴望：希望得到到客戶的認可，實現(xiàn)自己的生命價值。
去年，她在所有門店采取了兩個舉措：取締現(xiàn)金業(yè)績指標；取締銷售話術(shù)。
漸漸地，公司得到客戶越來越多的認可；慢慢地，團隊氛圍開始改變，“做好事，不留名”的互幫互助氛圍在員工中間形成。
現(xiàn)在，她每天激情滿滿，信心百倍。她堅信，只要與顧客建立心與心的鏈接，一定能收獲信任。企業(yè)復工后，客戶一定會源源不斷地來到店里。
最近，她發(fā)布一項新戰(zhàn)略：將個體工商戶全部轉(zhuǎn)為集團的分公司。2020年，是她的企業(yè)真正做大做強、深耕細作的一年；等到2021年，她將把所有的門店都交給自己的員工，讓員工在集團的平臺上創(chuàng)業(yè)。
開發(fā)心中無限的寶藏后，這位董事長發(fā)現(xiàn)，一個完全不同的自己呈現(xiàn)了出來。她堅定立志，要為祖國健康工作60年，助力員工創(chuàng)業(yè)，成就更多人，為整個社會的幸福與和諧盡一份綿薄之力。
董事長的能量，來自哪里？
在風雨飄搖中，既要練就“硬功夫”，更要提升軟實力。比如：形成口碑，贏得員工、客戶乃至社會的信任，具備這些軟實力，訂單自然會隨之而來。
在不確定的環(huán)境下，敢“踩油門”，一定是基于對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、時代的了解與洞察。
董事長想擁有這種能量，首先要與大勢同頻共振。今天的大勢是什么？
以前，我們常為中國人口眾多、地大物博而驕傲；改革開放后我們發(fā)現(xiàn)，許多遠比我們小的國家與地區(qū)，已經(jīng)發(fā)展的很先進、富裕。人口眾多、地大物博，仿佛成了一個劣勢。
但是，因著偉大的中華文化與偉大的中國人民，改革開放40年后的今天，人口眾多、地大物博又變成了優(yōu)勢：
人口眾多，成為了流量，流量催生互聯(lián)網(wǎng)時代。中國有著全球最好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，更不用說還有5G這顆皇冠上的明珠。
地大物博，變成了全球最大的、完備的產(chǎn)業(yè)鏈基地，這是勤勞、勇敢的中國人民，歷經(jīng)40年艱苦奮斗，共同創(chuàng)造出來的。
今天，特別是席卷全球的疫情的考驗，讓中國的磅礴力量開始展現(xiàn)。
人口眾多，地大物博，積聚了深沉厚重的力量，因而完備的產(chǎn)業(yè)鏈并不容易被搬走。一個點、一塊磚，很容易被搬走，但想搬走一座城墻，卻很難。
這就是當前的大勢：中華民族復興的偉大事業(yè)，沒有什么可以阻擋。在與大勢同頻共振的過程中，董事長的能量將得以不斷攀升。
提升董事長的能量，突圍之路在哪里？
幾位學習中華文化的企業(yè)家分享了自己的肺腑之言：
“三年前，兩天的學習，我收獲了‘從心上發(fā)現(xiàn)問題，在心上解決問題’。三年多時間，我最大的收獲就是四個字：鏈接、利他。未來有很多不確定性，但我充滿信心與能量。目前，所有事都在創(chuàng)新、逆行的路上，學習中華文化，讓我把自己本能的、原生的、創(chuàng)新的DNA激發(fā)并擴大?！?/span>
“我們對客戶的愛遠遠不夠，在心上下功夫，把對客戶的愛再提三倍，所有的問題都會迎刃而解。具體的事情怎么做，一步一步去實施就好?！?/span>
“相信時代、相信行為作用與反作用，企業(yè)一定能跑贏大勢，跟中國一起成長起來！”
“為擴大發(fā)展規(guī)模，企業(yè)貸款、借錢、借杠桿，承擔大量貸款利息，資本成本壓力大。今天，借助疫情練出新武功，借機把 企業(yè)放量，把”輕“做”重“。再差的行業(yè)和市場，數(shù)一數(shù)二的公司都有著光明的前程。讓自己成為中心，‘輕’也能變成‘重’?！?/span>
何為輕？何為重？
過去，企業(yè)把重點放在資產(chǎn)投資上，能獲得相應的回報，但負擔也很重。今天的“重”指的是什么呢？是心與心的鏈接，雖然看不見，卻是真正的堅如磐石，是整個商業(yè)的基礎(chǔ)。
每一次危機，都是一個改變市場格局的機會。在危機下，與客戶重新建立鏈接，就為企業(yè)的脫穎而出奠定了堅實基礎(chǔ)。
在當前的形勢下，企業(yè)家堅持學習，當打開自己心中寶藏，不斷提升境界、格局，讓自己的心變得深厚、寬廣而又高遠，行業(yè)的春天一定會到來，行業(yè)會進一步擴展、甚至影響到其他行業(yè)的發(fā)展。
一石激起千層浪。這時，董事長的能量就不僅僅是助推自己的企業(yè)，本質(zhì)上也在助推行業(yè)發(fā)展。
身逢百年未有之大變局，在國內(nèi)外形勢如此復雜、國與國之間競爭加劇的大背景下，能作為這樣一批企業(yè)，率先朝向新商業(yè)文明的偉大時代共同邁進，這是我們的幸運，也是我們共同的一份機遇。
來源：致良知四合院
