——想不想干大事？能不能干大事？是不是干大事？
——不看宣傳，看隊伍！
國防大學金一南教授在《團隊的靈魂與血性》演講中的三連問與答案，真切揭示出對一個組織來說，團隊建設至關重要。
團隊的能量，有十個層級；你的企業(yè)，居于第幾層？
【團隊的能量】
10. 理想團隊：高度認同人生重大秘密、真理、戰(zhàn)略、價值
9. 卓越團隊：開發(fā)大我，開啟智慧，開拓創(chuàng)新，使命必達
8. 優(yōu)秀團隊：朝向共同目標，激情燃燒，大我得到少許開發(fā)
7. 優(yōu)良團隊：基本認同企業(yè)價值觀，能打硬仗，青年人勇于擔當
6. 良好團隊：團隊得以建設，水平逐漸提升，但創(chuàng)造力不足
5. 較好團隊：風平浪靜時能相互補位，卻不足以抵抗風險
4. 普通團隊：有一定的能力和合作精神，但缺乏激情和創(chuàng)造力
3. 較差團隊：小我盛行，只顧自己，少有團隊精神
2. 很差團隊：個人能力差，團隊能力低，沒有斗志
1. 糟糕團隊：一盤散沙，分崩離析
今天，為大家?guī)砣夜镜拇蚍智闆r，希望能給大家提供多一些參考：
9分 越團隊 開發(fā)大我，開啟智慧 開拓創(chuàng)新，使命必達
她是集團下屬分公司的總經理。之前，團隊問題也曾一度讓她很困擾，優(yōu)秀人才要么被挖走，要么想離職。
2018年，開始學習中華文化，她找到了答案：突破心上瓶頸，原先的很多問題都會予以化解。她成立專門的學院，帶領員工學習并踐行中華文化。
員工從最初90%的人反對，到后來絕大多數(shù)都加入其中。學習后，同事們的工作開始充滿激情、家庭也在逐漸發(fā)生變化。
心與心的鏈接變得緊密，溝通效率大大提高；績效激勵機制升級，促進業(yè)績提升，企業(yè)將更多資金和資源用于利益和成就員工，不僅給與員工物質激勵，更賦予員工成就感和崇高感。如今，企業(yè)真正凝聚了一批價值觀一致的員工，向心力大大增強。
工程師們說：以前設計產品時更多考慮的是如何盡快完成項目、拿到項目獎。如今，他們心中漸漸裝下了消費者，并開始用一顆對待家人的心，來設計產品。僅半年時間，創(chuàng)新項目翻了一倍，創(chuàng)新成功率達到100%。
如今，這位總經理與團隊正在做一款真正屬于當代人的品牌，通過產品和服務利益更多人心。從前，這是她不愿去想的事情。
不僅如此，在這位總經理的帶動下，客戶、供應商、海內外客戶都加入到了中華文化的學習之中。客戶的認同，使得雙方合作變得簡單高效，別人要花費諸多口舌以及喝多少頓酒才能敲定的合同，在這位總經理這里變得非常簡單，因為她和團隊獲得了客戶的極大信任。
“優(yōu)秀人才和團隊，是建設出來的。而建設的前提，就是團隊領頭人突破瓶頸、成長自己”。關于團隊問題，這位總經理如是說道。
7分 優(yōu)良團隊 基本認同企業(yè)價值觀 能打硬仗，青年人勇于擔當
這是一家醫(yī)藥企業(yè)，也是集團公司旗下的分公司。三年前，該企業(yè)董事長曾感嘆：如果早些學習（中華文化），企業(yè)何止十億規(guī)模！
學習后，僅用3個月時間，他們迅速組建一支千人終端隊伍，鏈接全國十幾萬終端、近百萬店員，快速建立了與終端渠道的鏈接。僅半年時間，下屬一品牌藥品就由過去的“負推薦”變成了接近三分之一終端的“首推薦”。
在接下來重新打造這一品牌的戰(zhàn)役中，團隊數(shù)千余名銷售精英齊上陣，奮戰(zhàn)一線，歷經5個月的努力，業(yè)績卓著。“學習中華文化的兩年，是公司業(yè)績提升最快的兩年，相當于再造了一個公司”，公司董事長如是感嘆。
在學習中華文化三周年之際，董事長帶領公司百余名中高管參加了學習會，重回中華文化殿堂。迷失近一年的董事長及其團隊，如獲新生，重新找到人生使命，誓愿將從前浪費的時間找回來，爭分奪秒利益他人。
公司著手搭建平臺，攜手數(shù)千家連鎖店，傳遞幸福之道，提供健康之方。“也許一輩子也干不完，如果有來生，將繼續(xù)干！”董事長誓愿帶領團隊再創(chuàng)奇跡。
短短四個多月，在團隊攜手努力下，旗下一品牌藥品終端月銷售突破億元大關，是去年同期四倍還多。圍繞直達百姓，企業(yè)又啟動了一系列活動。
5分 較好團隊 風平浪靜時能相互補位 卻不足以抵抗風險
這是一家創(chuàng)立二十多年的傳統(tǒng)家裝企業(yè)。在過去的二十余年中，得益于改革開放及人口紅利，企業(yè)取得快速發(fā)展。
現(xiàn)今，在改革開放進入全面高質量發(fā)展的深化階段，行業(yè)洗牌危機、競爭優(yōu)勝劣汰加劇，加之行業(yè)相關政策的調整，企業(yè)雖已存在了二十年，仍面臨著不小的壓力。
讓董事長一直很困惑的是：每年自己都在花時間、精力、財力打造團隊，但公司業(yè)績并沒有明顯增長。維持在30億規(guī)模、200余家分公司的狀態(tài)，已經好幾年了。
團隊已經形成，但創(chuàng)新明顯不足，抵抗風險能力也不夠。如何打造一支能打仗、打勝仗的鐵軍，一起將企業(yè)帶出目前的發(fā)展困境？扎根行業(yè)二十年的董事長一直在尋求突圍路徑。
明心凈心五要點 喚醒員工心中的大我
每個人都渴望愛，渴望鮮花、掌聲、尊重以及更好的生活條件，這是自然而然來自于“我“的需求。
但內心深處，還有一個更深、更大、更強烈的渴望，就是有機會付出愛。
小我渴望“得到愛”，大我渴望“付出愛”。
實質性建設團隊，就要深深明白：激發(fā)一個人的小我當然也能使團隊成員得到激勵，“重賞之下，必有勇夫”，短期確實可 以建立一支有戰(zhàn)斗力的團隊；但長期而言，僅僅激發(fā)“小我”，不足以打造一個真正卓越的團隊。
災難面前，“大我”最容易被激發(fā)，人性的光輝也得以展現(xiàn)，在這次疫情期間，我們見證了無數(shù)人、無數(shù)企業(yè)都展現(xiàn)了“大我”。然而，回到日常工作，部門同事間的分歧矛盾、工資獎金的多少，又開始消耗人們許多的時間、精力、情緒，又會讓人們陷入“小我”之中。
此前，沒有透徹領會“大我”與“小我”的關系，在現(xiàn)實中就容易將兩者混在一起。在大我的火苗出現(xiàn)時不能很好地把握，進而讓這份大我的火苗燃燒得更旺。
沒有人不希望團隊得以成長，很多方式確實也可以助推團隊成長，但也許代價高昂。以培養(yǎng)一位總經理為例，大體要經歷四五個崗位的輪崗，成本不菲。其他公司成熟的方法、經驗，固然能學到一點，也許起作用，也許沒有作用。
最根本的，還是回到心上。每個人心中都有一個大我，喚醒每個人心中的大我，此前所講的機制、戰(zhàn)略、能力等，才能真正轉化為現(xiàn)實。
比如，有位中國企業(yè)500強的高管，曾經是其所在企業(yè)的第一批員工，歷經二三十年，功成名就但也身心俱疲，已辭職離開，并辦理了移民。但學習中華文化之后，他的激情被再次點燃，發(fā)自內心地覺得，生命可以再度燃燒，再為企業(yè)工作10年、20年。
真正明白生命有如此大的潛力，明白生命只有不斷燃燒才更有價值，就會心甘情愿在工作崗位上繼續(xù)奮斗?！瓣柟?、沙灘、海岸“聽起來美好，其實很容易就會令人厭倦，如此度過一生就浪費了寶貴的生命。
在一家眾所周知的企業(yè)，公司總裁身心疲憊，身體出現(xiàn)狀況，最后選擇離職。其實，“公司欠他一份崇高感“。如此優(yōu)秀的企業(yè)，其高管也只是把它當作養(yǎng)家糊口的工作，最后身心俱疲。反之，因為學習中華文化，一些企業(yè)中出現(xiàn)了不少主動弘揚中華文化的志愿者，這些員工和高管全身心地燃燒自我、奉獻企業(yè)。
同樣一個人，明心凈心后，天差地別。
物質激勵不夠，需要精神激勵。如何進行精神激勵？
董事長是團隊的天花板。董事長好了團隊自然會好，但如何讓自己變好？
……
此前，沒有明心凈心，難免會走許多彎路，事實上，也確實走了很多彎路。而今，遵循明心凈心五要點，就能喚醒員工心中原本就有的大我。
提升自己，處處都是藍海
對于企業(yè)今天所面臨的問題，簡單來說，如果從董事長到干部員工，對客戶的愛能提升3倍，今天的困惑或者消失、或者會迎刃而解。
對六段棋手而言，三段棋手聚集的地方，處處都是藍海；對一個能力提升了三倍的人而言，今天面臨的問題都不再是問題。
問題的關鍵在于：我們是否真正愛客戶？
我們每個人都是他人的客戶，如果有一個招標項目，投標的五家公司條件都差不多，但其中一位供應商董事長對我們的關愛，是其他人的3倍。此時，我們還需要選擇嗎？還有選擇嗎？
為什么不讓自己成為那個3倍的供應商董事長呢？
如果今天自己的境界、格局增長10倍，心中的愛增長10倍，客戶還有其他選擇嗎？
關鍵還是在于自己。一切的一切，核心之核心，源泉之源泉，就在于這顆心。
此前，我們分不清這顆心還有大我和小我，更不用說激揚大我。而今，大道至簡，遵循明心凈心五要點，就能源源不斷地開發(fā)心中的無盡寶藏。
激發(fā)團隊的能量，也盡在其中。
來源：致良知四合院
