第一句話：
     對兒女最大的愛，是讓他去愛更多人；兒女心中的愛，從不匱乏。

     對兒女最大的愛，不是直接給他多少關愛，而是鼓勵他去愛更多人，去喚醒他心中原本就有的愛。當他去愛更多的人，這個世界才會回饋給他愛。

     如果孩子只是沉浸在對愛的索取和享受中，內(nèi)心的火苗就不會被點燃，生命力就是有局限的。

     所以，我們一定要仔細地體會真正的為人之道。《道德經(jīng)》講：“反者道之動。”2500年前，老子就已經(jīng)把人生的本質(zhì)、真相、運行規(guī)律揭示給了我們，那就是“好人好自己，壞人壞自己”。但凡我們傷害了他人，最終一定會傷害自己；利益他人，最終一定會利益自己。

     因此，要不斷引導自己產(chǎn)生好的念頭。

     請大家一定注意這句話：利益自己、他人和社會，是同時發(fā)生的。唯有真正地利益自己，才能利益他人，并且同時利益社會。

     每個人都擁有無盡的美德。愛從不匱乏，所以我們要鼓勵兒女，大大方方、坦坦蕩蕩地去關愛他人。

     第二句話：
     客戶與我們一樣，不會拒絕真誠的關愛。

     我們與客戶都是同樣的人。我們都不會拒絕他人真誠的關愛，將心比心，我們應以一顆怎樣的心對待客戶呢？

     帶著一顆真誠的心，我們將無往而不利。

     在信任缺失的領域，誰能率先突破信任的屏障，成為值得托付的人，誰就會成為下一個王者。越是在信任缺失的領域，信任就越珍貴。

     所以，要看到，當他人以懈怠之心服務客戶時，我們的機會就來了；當他人以馬馬虎虎、平平淡淡的方式敷衍客戶時，我們的機會就來了。

     信任與被信任，會成為真正的文化軟實力，因而也會成就戰(zhàn)略的硬實力。

     關鍵是，我們是否真誠？是否在起心動念上就對他人好？

     真誠有五個層面：老實不說謊；厚道能成事；忠誠有擔當；千里走單騎；至誠即是神。

     當沿著真誠的層面不斷攀升時，我們的能量場就會變得越來越良善、持久且豐厚。帶著這樣的一個磁場在世間行走，我們自然能與其他人建立越來越寬廣的、深厚的鏈接。

     我們要真誠地對客戶好，這里還有另一層更深的含義。因為每個人只有一顆心，當我們擁有一顆對客戶好的心，自然就有一顆對家人好的心。中華文化講修身齊家治國利天下，都是基于這一顆真誠仁愛的心。

     所以，只管真誠坦蕩、大大方方地去關愛客戶。開始行動，心中的愛就會生起！

     第三句話：
     大疫當前，百業(yè)艱難，但危中有機，唯創(chuàng)新者勝。

     《道德經(jīng)》講：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！睋Q句話說，就是“不遇困難，不出智慧”。

     在新冠疫情之下，許多我們的客戶都在面臨困難。這時，正是雪中送炭的機會，是展現(xiàn)品格的機會，是彎道超車的機會，這樣的機會并不總是出現(xiàn)。所以，一旦出現(xiàn)，就絕不應錯過。

     當此之時，應當問問自己：我們能夠為客戶做些什么？

     有一位武漢的快遞小哥，特別令人贊嘆。在武漢疫情最嚴重的時候，他每天接送醫(yī)護人員，給大家送飯、送菜、送湯，最后匯集了許多力量，來支援武漢的醫(yī)護人員。所以，他說“我沒有任何資源，但一呼百應”，他成了一位組局者。
     這位快遞小哥講了一句很重要的話，他說：“人這一輩子碰不到這么大的事情，不管做什么，盡全力做，不后悔?！?/span>

     但凡遇到大事，都意味著您正在面臨一次大的機遇。人生能遇到多少次這樣的機遇？如何才能不錯過這樣的機遇？

     今天我們或許擁有許許多多的資源，可是我們沒有成為組局者，沒有做成一件一呼百應的事。究其原因，就是我們還沒有充分地利用雪中送炭的機會。

     大疫當前、百業(yè)艱難。2020年，是充滿危機、困難與挑戰(zhàn)的一年。然而危中有機，唯創(chuàng)新者勝，人與人、企業(yè)與企業(yè)、國家與國家的距離，都是在危機中拉大的。

     面對危機，我們要抓住超越的機會。學習中華文化，就是為了建設這份在困難當中突圍的定力。

     第四句話：
     提升格局境界，開發(fā)企業(yè)家精神，建立信任鏈接，形成信任生態(tài)，促進消費，增加就業(yè)。

     這句話，即是“格局與境界”班的主題，是企業(yè)家同仁共同的心聲，更是一條成長的路徑。

     過去八年，潤澤園（四合院）和數(shù)萬企業(yè)家一起踐行中華文化，體會到了“知行合一”學習法，簡而易行，行之有效；體證到了中華文化是解決人生重大問題的文化；也體證到了，唯有建設自己，才是解決問題的唯一路徑。

     關鍵在于，要真的相信中華文化的精髓。

     學習是不斷深入的過程，在對中華文化較為陌生、不大理解時，最考驗我們的定力。誰能夠真正相信、領會、踐行中華文化的精髓，誰就有機會實現(xiàn)成長。

     就如在深圳首屆“致28學習會”上，金一南教授曾講到的那樣：“少數(shù)人因為相信，所以看見。而多數(shù)人是因為看見，所以相信?！?/span>

     企業(yè)家是創(chuàng)造財富的人，是擁有資源并且能為社會做出貢獻的人，更有理由成為這樣的少數(shù)人、引領者。

     第五句話：
     3.0戰(zhàn)略的本質(zhì)是利益人心：得人心，得未來。

     我們都知道：贏得客戶的心，才能贏得客戶的尊重與信任，合作才會長久。

     但是，如何贏得客戶的心呢？

     利益人心，才能贏得人心。所以，得人心，得未來。

     毛主席離開延安時，曾講過16個字：“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失?！边@就是“己所不欲，勿施于人”的道理。將心比心，我們渴望被信任與被尊重，客戶亦然。讀懂了自己的心，就讀懂了他人的心。

     利益人心，同樣有若干層面：

     層面一：通過物美價廉，向客戶表達善意。這也是利益人心的一種方式，讓客戶不要因為和我們打交道而生起煩惱。

     層面二：通過卓越產(chǎn)品，向客戶表達敬意。讓客戶因此對于我們所從事的行業(yè)生起一份信心，這也是對客戶的一份利益和滋養(yǎng)。

     層面三：提供真正適合客戶的產(chǎn)品，對客戶說“不”，向客戶表達誠意。

     對于許多企業(yè)而言，都是等到行業(yè)同質(zhì)化嚴重時，才開始為客戶提供全面的解決方案。而今天，我們可以在產(chǎn)業(yè)還不甚成熟的時期，就幫助客戶準確地理解自己的需求，為客戶提供恰如其分的解決方案。

     比如說，客戶要購買某臺設備，有120萬的預算。如果我們真的對客戶好，可以告訴客戶說：“不需要花費120萬，100萬足矣?！倍皇桥Π焉唐穬r值夸大到150萬，讓對方付出額外的成本，這就是對客戶不友善、不尊重，也不真誠。

     所以，幫客戶解決問題，并且?guī)涂蛻羰″X，才能贏得客戶的信任與尊重。

     第六句話：
     錯知錯見、貪心貪欲，是兩只攔路虎，障礙成功與幸福。

     比如，“有錢能使鬼推磨”的錯知錯見，會導致我們做出一系列的錯誤決策，乃至讓自己陷入大麻煩。它還會引發(fā)諸如“人生當及時行樂”這樣的貪欲，讓我們錯失自己人生使命的托付，更會錯失時代發(fā)展的機遇。

     再比如，“與他人，就是利益交換”也是一條錯知錯見。當我們失去了真誠的心時，就不大有機會能夠贏得他人的信任；當我們懷著交換的心時，就已經(jīng)與大道相背離了。

     與此錯知錯見相應的貪欲是：“找高管，要能干”。一些企業(yè)家希望找一些能干的高管來干活，自己可以去享受陽光、沙灘、海岸。然而，這樣的心態(tài)，不可能找到真正能干的高管，更會錯失真正優(yōu)秀的人才。

     再如，“營商環(huán)境不理想，所以無法做大和做強”，更是一條錯知錯見。基于這樣錯誤的判斷，有些人會不惜代價地去搞關系，認為搞定了關系，也就搞定了生意。但這卻是極其危險的貪欲，會讓我們犯錯，乃至于墮入深淵。

     通過明心凈心功夫，去除錯知錯見、貪心貪欲，我們的事業(yè)才能行穩(wěn)致遠。

     第七句話：
     學習機制與學習內(nèi)容，同等重要。

     中華文化對生命持續(xù)性的浸潤，是潤物無聲的，也是靜水深流的。

     一定要形成學習的機制。以四部曲APP為例，每天28分鐘課程、點亮蘋果樹、十家連心、小組成員共同學習等，都是陪伴式學習的機制。

     在學習內(nèi)容上，可以用三年的時間，也就是用十個百日成長計劃，學習《致良知是一種偉大的力量》《論語》《道德經(jīng)》《孟子》《易經(jīng)》《莊子》《中庸》《黃帝內(nèi)經(jīng)》《孫子兵法》《素書》等十本中華經(jīng)典。

     1000天的時間，我們就能把圣賢最重要的經(jīng)典學習完。

     所以，所謂“潤澤之道”是指：“天油然作云，沛然下雨，則苗浡然興之矣?！敝灰覀兊墓Ψ虿煌ｎD，種下的樹苗一定能茁壯成長。

     第八句話：

     企業(yè)員工與董事長一樣，渴望成就自己的大我。

     人與人之間雖然有身份、地位的差別，但是心中無盡美德、無盡寶藏沒有差別。

     美德的浪費，是人生最大的浪費。以真誠的五個層面為例，假如只開發(fā)真誠的第一個層面（老實不說謊），更寬廣的四個層面的美德就被我們自己浪費了。

     小我渴望被愛，大我渴望付出愛?；叵肽切┳钪档梦覀凃湴恋臅r刻，幾乎全部是大我展現(xiàn)的關鍵時刻。例如在一些特別的天災人禍面前，在一些特定的場合，隨處可見大我的展現(xiàn)。

     相比于錦上添花，雪中送炭更能讓我們感到愉悅。對于崇高感，每個人都有一份深沉而隱秘的渴望。

     所以，我們要不斷地開發(fā)大我，同時激揚他人的大我。

     不妨檢視一下自己的人力資源制度，是否是基于防范他人的小我而建立的制度？

     可以更進一步，基于大我，建立心力資源體系。因為與董事長一樣，所有的干部員工，也都渴望成就自己的大我。

     第九句話：
     與高管發(fā)生矛盾，最后承受委屈的一定是董事長。

     董事長的胸懷是被委屈撐大的。心有多大，企業(yè)就有多大。

     有的企業(yè)之所以做不大，是因為董事長的心不夠大，不能容納與自己不同的人；不能“和其光，同其塵”；不能藏污納垢，而水至清則無魚。

     所以，作為企業(yè)的領頭人，一定要明白的是：身邊每個人都是來成就自己的，都是來幫助自己把這顆心撐得更大的。

     若能成就高管員工的理想，就是成人之美，雖然不容易，但是也不太難。然而，不成人之惡則很困難。因為看到問題的本質(zhì)需要足夠強大的能力和足夠深遠的智慧。

     作為企業(yè)的負責人，對員工最大的愛，就是不成人之惡。嚴厲可以止惡，所以，嚴厲是一種更高層面的愛。

     相反地，如果成人之惡，乃人生重大惡行。想想，我們曾經(jīng)有多少次都在這個地方絆了跟頭、跌了跤。表面上看起來這件惡事是別人去干的，但只要我們成全了他的惡，在那一刻種下了惡因，最后惡果一定會回到我們身上。

     成人之惡，就是教壞他人。所以在《文化自信與民族復興》一書中，我們提到：“成就一個人，就是成就無數(shù)人。教壞一個人，就是教壞無數(shù)人?！?/span>

     第十句話：
     留給兒女千萬家財，不如引領兒女熱愛祖國。

     家庭與企業(yè)一樣，需要用心經(jīng)營，甚至家庭需要花費更多的時間和精力。

     回想一下，我們花費在企業(yè)經(jīng)營上的時間一定若干倍于家庭建設。

     但是，我們需要明白，家庭雖有血脈契約，但敵不過錯知錯見和貪心貪欲的不斷侵襲。

     唯有建設家庭，才能呵護兒女。給兒女最大的愛，不僅僅讓他們體會到家的溫暖，更重要的是給他們指出一條更廣闊的人生道路。

     那么，這條廣闊的人生大道是什么呢？

     與民族復興的歷史進程中所蘊含的能量同頻共振，是最大的商道，也是兒女成功的那條寬廣大道。

     胸懷大我、報效祖國，有格局、有境界，有忠誠、干凈、擔當?shù)钠焚|(zhì)，這樣的人誰不信賴呢？這樣的人誰又不去追隨呢？這樣的人誰不愿意與他合作呢？

     所以，與其留給兒女千萬家財，不如引領兒女熱愛祖國。

     你能走多遠，取決于你與誰同行。一個胸懷大我、報效祖國的人，必定不會計較一些瑣瑣碎碎的事情，格局大、境界高，就有更大的發(fā)展空間。

     以上就是奉獻給企業(yè)家的十句肺腑之言。

     最后，我們還有一句非常重要的話跟大家分享：

     我們的生命中有許多關鍵時刻，也可稱之為歷史性時刻、真相呈現(xiàn)的時刻。

     從2012年開始，我們和企業(yè)家一起學習實踐中華文化。在生命成長的過程中，有那么一個關鍵時刻、歷史性時刻，讓我們明白了何為做人的基礎。

     當我們明白了這一點后，整個生命充滿了能量。至此，我們知道做人有了最基本的基礎和方向，我們再也不會去動搖這個基礎，而是在這個基礎上不斷地壘實自己的人生大廈。

     生命中的這個關鍵時刻，我們體會到的做人做事的基礎就是——真誠！

                                                                       來源：致良知