一、一石激起千層浪！
正式退出中國！
剛剛傳來大消息，原阿里最大股東之一“ 雅虎 ”突然宣布：正式停止其在中國大陸地區(qū)的所有服務(wù)！
雅虎為什么退出中國？
對(duì)此雅虎吞吐其詞，不過，它不說，地球人也知道：雅虎在中國，已經(jīng)沒有什么存在感了，就算茍且呆在中國，也是行尸走肉、繼續(xù)虧本，還不如自己來個(gè)了斷。
其實(shí)，遠(yuǎn)在雅虎宣布退出中國之前，它就已經(jīng)接近油枯燈滅、奄奄一息了，還被反復(fù)販賣、倒了好幾次手。
2016 年 7 月，雅虎核心資產(chǎn)被美國電信巨頭 Verizon ，以 48 億美元收購。
然后，今年5月，Verizon又以50億美元的價(jià)格，出售該公司的媒體資產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括雅虎和美國在線等標(biāo)志性品牌。
50億賤賣！甚至連自己的品牌名都賣了！
這個(gè)消息一出，無數(shù)人為之唏噓不已。要知道，雅虎，阿里曾經(jīng)最大的股東！20年前美國互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)的霸主！最大的巨頭！最終，卻最終被威瑞森賤賣。
賤賣之后，今天，雅虎連中國都混不下去了，只要宣布卷鋪蓋走人了。
不得不說，這種處境，對(duì)于曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎來說，簡直就是一場羞辱。
是的，雅虎，這個(gè)原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，微軟的“兒子”，卻像流浪漢一樣無處棲身，在淪為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的“棄子”之后，最終徹底走向徹底潰?。?br/> 繼上一次解體后，一代雅虎終于徹底隕落，永遠(yuǎn)消失在世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上。一個(gè)時(shí)代，也因此正式終結(jié)。
雅虎，我為你一嘆！
二、創(chuàng)業(yè)歷程
對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的90后、00后來說，雅虎是一個(gè)陌生的名詞。然而，在70后、80后心中，雅虎才是真正的互聯(lián)網(wǎng)“老司機(jī)”、互聯(lián)網(wǎng)第一代拓荒者。
1995年，斯坦福大學(xué)的兩個(gè)畢業(yè)生，“華裔”楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅聯(lián)手創(chuàng)立的雅虎正式上線。
雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與戴維·費(fèi)羅
最初，雅虎只是對(duì)網(wǎng)站站點(diǎn)進(jìn)行了簡單分類的分級(jí)目錄，讓網(wǎng)站資源變得有序，便于用戶查詢和使用。
隨后，雅虎逐步擴(kuò)張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時(shí)通訊、網(wǎng)頁廣告和網(wǎng)站建站平臺(tái)于一體的生態(tài)系統(tǒng)，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。
1999年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨(dú)立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個(gè)頻道或特色服務(wù)中注冊(cè)過。
以電子郵箱為例，雅虎郵箱曾在全球范圍內(nèi)擁有2.43億用戶，很多中國網(wǎng)民的第一個(gè)郵箱即是后綴為@yahoo.com的雅虎郵箱。
創(chuàng)立僅1年多后，雅虎就登陸納斯達(dá)克。上市當(dāng)天股價(jià)上漲了154%，市值達(dá)到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達(dá)到1280億美元。
當(dāng)年的雅虎，到底有多牛？
這么說吧，當(dāng)年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至可以說，等同于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。
它是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站。它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，即內(nèi)容免費(fèi)，廣告收費(fèi)。
2000年～2006年，它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，它獨(dú)霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。
美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無一不是它的追隨者和模仿者。而雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，曾經(jīng)更是全世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)偶像，被稱為“網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代的奠基者”，激勵(lì)了包括馬云、馬化騰、張朝陽等人在內(nèi)一代又一代中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。然而，就是這樣一個(gè)本可以收購Google、Facebook，曾經(jīng)不可一世的企業(yè)，在短短幾年間就走過了創(chuàng)立、成長、壯大、隕落的全過程。
長江后浪推前浪，只不過，很多人看到了巨人的崛起，卻很難猜到巨人的落幕，會(huì)如此不堪和無力。
馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢(shì)，就可能倒下。巨人倒下時(shí)，體溫還是暖的。”這話，就像是為雅虎而說的!
這么一個(gè)血淋淋的慘劇，值得我們所有人警惕！
三、沉痛教訓(xùn)
有位作家說過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實(shí)，這句話對(duì)企業(yè)家也很有啟示。
雅虎在如此短的時(shí)間，畫出了一條如此詭異的拋物線，為我們完美的詮釋了一個(gè)科技巨頭走向沉淪的深刻教訓(xùn)。
1、缺乏戰(zhàn)略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。
過去20年間，雅虎最嚴(yán)重的問題就在于，始終沒有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。
比如，雅虎用戶日益劇增后，僅僅做網(wǎng)站索引已經(jīng)不能滿足用戶的需求了。它為了給網(wǎng)頁增添“可讀性”，開創(chuàng)性地把傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體搬到網(wǎng)頁上，讓用戶在使用雅虎搜索時(shí)可以直接站內(nèi)瀏覽，也即最初的門戶網(wǎng)站。
網(wǎng)頁越做越長，悲劇隨之發(fā)生。當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)，技術(shù)出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內(nèi)容之上。
雅虎跑出去很遠(yuǎn)回頭猛然發(fā)現(xiàn)，谷歌那條什么都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。
就這樣，以門戶網(wǎng)站起家的雅虎，卻沒有專注成為最權(quán)威的門戶網(wǎng)站；沒有維護(hù)和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與谷歌火拼，卻沒有做成搜索界的領(lǐng)頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會(huì)偶爾拿來回憶回憶。
事實(shí)說明：一個(gè)企業(yè)，沒有明確的身份定位，也意味著沒有明確的核心業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，也就失去了核心競爭力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。
2、缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，迷失在盲目的擴(kuò)大規(guī)模之中，不斷用致命錯(cuò)誤來攻擊自己！
雅虎最大的問題，在于成功來得太快、現(xiàn)金流太充足，迷失在盲目的擴(kuò)大規(guī)模之中，卻不能洞察戰(zhàn)略大勢(shì)，把握技術(shù)和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠(yuǎn)矚地去開拓。
比如，雅虎曾斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領(lǐng)域的精英。然而，真正適合雅虎的并購項(xiàng)目，卻基本被雅虎錯(cuò)過。
比如，錯(cuò)過Google。1997年，Google的雛形“網(wǎng)絡(luò)爬蟲”的研究項(xiàng)目，想原本是要以100萬美元賣給雅虎，卻被雅虎拒絕了。
今天，Google的市值已經(jīng)高達(dá)16052億美元??！僅次于蘋果、微軟、亞馬遜！！位居全球第四?。?/span>
比如，錯(cuò)過Facebook。原本，F(xiàn)acebook也是要賣給雅虎的，但最后也是不了了之。
你們知道，今天Facebook的市值是多少嗎？9146億美元??！
市場一直非常偏愛雅虎，把很多好機(jī)會(huì)單單留給了它，可作為“全球訪問量第一”的最大網(wǎng)站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機(jī)會(huì)拒之千里，而且同樣的錯(cuò)誤還一犯再犯，只能說雅虎是自己將自己作死的。
3、官僚主義盛行，大公司病沉疴不治，組織資源大量浪費(fèi)。
迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司基本都是創(chuàng)始人主導(dǎo)，唯獨(dú)雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。
更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個(gè)月就被董事會(huì)趕下臺(tái)。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動(dòng)與更迭中，摩擦內(nèi)耗、左右搖擺，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。
就這樣，雅虎完美錯(cuò)過了電商、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、微博等一個(gè)個(gè)風(fēng)口。最終，2017年雅虎以44.8億美元的價(jià)格“賣身”給美國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商Verizon后，只剩一個(gè)遺腹子——Altaba的基金公司，承載它主流業(yè)務(wù)之外的剩余資產(chǎn)。
這個(gè)遺腹子手里最大的資產(chǎn)，就是2005年在馬云最需要投資的時(shí)候，楊致遠(yuǎn)通過雅虎向阿里巴巴投資至關(guān)重要的10億美元，收購其40%的股份。這也被楊致遠(yuǎn)視為是自己最漂亮的一仗。
而今天，這個(gè)最值錢的資產(chǎn)，也被變賣了。雅虎以及雅虎的隔代傳人，徹底煙消云散了。
四、順時(shí)應(yīng)勢(shì)
不是我不明白，這世界變化快！
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新城代謝，實(shí)在太快了！以前，不敢想象一個(gè)企業(yè)家，能夠在短短幾年，就成為全球首富；然后再過幾年，又沒落成為不名分文。然而，今天，雅虎和楊致遠(yuǎn)似乎要漸漸讓我們見識(shí)了這個(gè)過程了。
美人遲暮，英雄末路，總是會(huì)讓人傷感的。雅虎煙消云散，對(duì)我們最大的啟示，那就是：這個(gè)時(shí)代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時(shí)代，有著本質(zhì)的區(qū)別。
如果說以前時(shí)代里的企業(yè)競爭，只是平面二維的、同行業(yè)之間的競爭，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！
在這樣的時(shí)代和這樣的江湖里，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。
每個(gè)企業(yè)家，必須時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，必須集中所有時(shí)間和精力，去辨析各種敏感信號(hào)，去洞察戰(zhàn)略大勢(shì)，去繞開陷阱，去把握機(jī)遇和促成創(chuàng)新。
特別當(dāng)在中國制造業(yè)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時(shí)，中國企業(yè)進(jìn)入了步步驚心步步為營的發(fā)展階段。
對(duì)中國企業(yè)來說，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要：沒有一種模式是永恒的，再大的商業(yè)帝國也要學(xué)會(huì)居安思危，更要懂得順時(shí)應(yīng)勢(shì)，善變的思維往往比努力重要一百倍！
走對(duì)了滿盤皆活，走錯(cuò)了徹底崩盤；向前一步是幸福，退后一步是黃昏；關(guān)鍵處行差還是走對(duì)，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。
祝福中國企業(yè)家們！
來源：高層智慧
