資 陽 地 建 信 息
第25期
資陽市地產(chǎn)建筑商會(huì)秘書處主辦 2015年8月3日
適應(yīng)新常態(tài) 爭當(dāng)排頭兵
---資陽市地產(chǎn)建筑商會(huì)誠信自律建設(shè)側(cè)記
資陽市地產(chǎn)建筑商會(huì)是在三四線城市房地產(chǎn)市場嚴(yán)重滯銷的2014年5月誕生的，確是生不逢時(shí)。但在吳明剛會(huì)長的帶領(lǐng)下，通過一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了逆勢有為，在誠信自律建設(shè)方面，書寫了“適應(yīng)新常態(tài)、爭當(dāng)排頭兵”的悲壯篇章。
一、學(xué)習(xí)新常態(tài)
黨中央審時(shí)度勢及時(shí)判定我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài):調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，去泡沫、求優(yōu)化。房地產(chǎn)“牛市”已經(jīng)一去不復(fù)返，三四線城市低迷甚至繼續(xù)下滑態(tài)勢至今并無明顯改變。此情此景，行業(yè)商會(huì)怎么生存？怎么作為？切入點(diǎn)何在？在吳會(huì)長領(lǐng)導(dǎo)下，去年10月商會(huì)及時(shí)提醒各會(huì)員單位：凡未開工的項(xiàng)目，一定暫緩開工；凡已開工的項(xiàng)目一定不要成為“爛尾樓”工程。否則，既損壞企業(yè)信譽(yù)，又將損失慘重。各會(huì)員單位紛紛響應(yīng)，迅即采取應(yīng)急措施,齊心協(xié)力挺過“嚴(yán)冬”，無一會(huì)員單位因工程建設(shè)而失信于客戶，也無一因違反合同約定而引發(fā)糾紛乃至訴訟行為發(fā)生。由此，該會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到：“助力發(fā)展、服務(wù)至上”是行業(yè)商會(huì)的立足之本，積極引導(dǎo)會(huì)員單位誠實(shí)守信是地產(chǎn)建筑商會(huì)逆勢而為的求索之路。
二、搶抓新機(jī)遇
盡管全國房地產(chǎn)市場二三四線城市“風(fēng)光不再”，但資陽這座新興城市的發(fā)展方興未艾。隨著成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)，尤其是天府新區(qū)，特別是簡陽蘆葭機(jī)場年底開工，為會(huì)員企業(yè)贏來了史無前例的區(qū)位優(yōu)勢和超常發(fā)展的疊加契機(jī)，這不能不說是對(duì)資陽發(fā)展新常態(tài)下的特殊眷顧和難得的寵愛。該會(huì)清醒認(rèn)識(shí)：區(qū)位凸顯，時(shí)不我待。利用年會(huì)、周年慶典和本會(huì)網(wǎng)站，主動(dòng)啟發(fā)和竭力引導(dǎo)會(huì)員單位克服畏難情緒、加強(qiáng)信用自覺，履約踐諾、誠實(shí)守信，既是商會(huì)逆勢有為的切入點(diǎn)，更是提振會(huì)員老總逆勢發(fā)展信心的強(qiáng)心劑。只要老總“心”穩(wěn)了，“信”才有希望；唯有如此，商會(huì)才可持續(xù)。
三、構(gòu)建新機(jī)制
在新常態(tài)下，無論企業(yè)還是商會(huì)，誠實(shí)守信都是立身之本。資陽市地產(chǎn)建筑商會(huì)誠信自律機(jī)制也是在市場“熊市”情況下開始構(gòu)建。首先，本會(huì)《章程》基本職責(zé)中旗幟鮮明地定位為行業(yè)自我發(fā)展、自我教育、自我管理、自我服務(wù)的社會(huì)團(tuán)體；把“誠實(shí)守信”載入了會(huì)員入會(huì)的必備條件之一。其次，資陽市地產(chǎn)建筑商會(huì)網(wǎng)站把“誠信建設(shè)”作為欄目設(shè)置的主要內(nèi)容之一，且把會(huì)員單位創(chuàng)建的“守重”企業(yè)及經(jīng)典活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，獲得了不菲的點(diǎn)擊；不時(shí)選編的信用建設(shè)資料也頗具針對(duì)性、可讀性、指導(dǎo)性。第三，2015年本會(huì)工作要點(diǎn)中，把助推企業(yè)信用上臺(tái)階作為了新舉措。擬與市工商局、市企業(yè)信用信息管理中心合作，對(duì)會(huì)員單位的信用評(píng)級(jí)參與調(diào)研、評(píng)議、宣傳、推薦，讓守信踐諾的優(yōu)秀企業(yè)紅榜有約。通過這些努力，不斷構(gòu)建行業(yè)誠信自律新機(jī)制，使本會(huì)工作富有特色、活動(dòng)更加鮮活、活力不斷綻放。
發(fā)：各會(huì)員單位。
送：市工商聯(lián)、市民政局、市住建局、市工商局。
